基于TOGAF的企業架構設計
線下培訓時長:24 小時
課程介紹
適用對象:1. CTO/CIO; 2. 企業架構師; 3. 戰略規劃部門的高級管理人員; 4. 需要深入了解企業架構的技術人員。
課程簡介:1、本課程講解TOGAF企業架構框架常用方法與模型; 2、本課程將全面介紹企業架構設計體系,以及企業有效幫助學員快速了解企業架構開發方法的核心流程與關鍵細節; 3、學習企業架構標準及理論; 4、ArchiMate核心概念、觀點、接口; 5、了解企業架構標準化如何為企業獲取收益利益; 6、了解企業架構戰略如何幫助您建立和諧的企業環境、優化企業信息化管理、整合企業信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業務能力。
課程大綱
1 從成功的企業看企業架構
1.1 架構的提出與架構驅動的開發方法ADM
1.1.1 為什么需要企業架構
1.1.2 企業架構都有什么
1.1.3 何時應該建立企業架構
1.1.4 成功的架構類型有哪些
1.1.5 案例分析: 某實際企業與其企業架構戰略
1.2 企業架構的主要成果
1.2.1 企業架構參考模型
1.2.2 Zachman企業架構框架
1.2.3 DODAF、TOGAF、FEA框架
1.2.4 PMI、 ITIL和 CobIT等差異化定位
1.2.5 TOGAF是企業架構的最佳框架模型
1.3 TOGAF概觀
1.3.1 TOGAF 9構件
1.3.2 架構開發方法(ADM)簡介
1.3.3 企業連續系列
1.3.4 架構存儲庫
1.3.5 架構內容的框架
1.3.6 架構內容的元模型
1.3.7 預備階段
1.3.8 架構治理
2 業務架構
2.1 架構成功企業的基礎
2.1.1 什么是業務架構
2.1.2 業務架構都有什么?
2.1.3 業務現狀與問題分析
2.1.4 業務架構設計(業務架構目錄,圖表和矩陣)
2.1.5 案例分析:某企業業務架構
3 數據架構
3.1 企業的資產
3.1.1 什么是數據架構
3.1.2 數據架構都有什么?
3.1.3 數據資產現狀與問題分析
3.1.4 數據架構設計
3.1.5 數據架構的表現方式
3.1.6 案例分析—某企業數據架構
4 應用架構
4.1 企業的運營與支撐系統
4.1.1 什么是應用架構
4.1.2 應用架構都有什么?
4.1.3 應用系統現狀與問題分析
4.1.4 應用架構設計
4.1.5 案例分析—某企業應用架構
5 技術架構
5.1 企業的可持續發展戰略與工具
5.1.1 什么是技術架構技術架構都有什么?
5.1.2 網絡技術與規劃
5.1.3 存儲技術與規劃
5.1.4 開發技術與規劃
5.1.5 運營技術與規劃
5.1.6 云計算與公共基礎服務
5.1.7 實例分析-某企業技術架構
6 遷移規劃編排
6.1 企業架構遷移規劃
6.1.1 制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
6.1.2 該階段確定不同實施項目的優先權和開發次序;
6.1.3 評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
7 架構需求管理與架構變更控制
7.1 信息化需求管理原則
7.1.1 信息化需求識別
7.1.2 信息化需求存檔
7.1.3 信息化需求跟蹤轉化
7.2 架構變更管理過程
7.2.1 建立架構變更管理過程;
7.2.2 對當前的新技術前沿和業務環境的情況進行持續跟蹤研究
8 IT管理體系
8.1 IT治理架構創建
8.1.1 為每個實施項目簡要制訂實施建議
8.1.2 建立架構規約來管理所有實施和部署的過程
8.1.3 建立實施、部署和運維等方面的組織保障機制
9 企業架構映射經營戰略
9.1 經營戰略的企業架構
9.1.1 透視企業戰略意圖、經營策略
9.1.2 企業架構為每個戰略的投資組合管理、實施治理
9.1.3 企業架構實施后的支持以及價值實現
9.1.4 討論規劃基于能力的模型,。
9.1.5 案例研究:設計從戰略意圖到投資組合管理的企業架構路線圖。通過對案例的學習來討論實施管理和價值實現機會。
10 參考架構與企業架構鑒賞
10.1 參考架構
10.1.1 架構的持續性
10.1.2 技術參考模型和業務參考的元模型
10.1.3 參考架構的元模型
10.1.4 案例研究:回顧架構參考模型,以及如何利用TOGAF為每種能力定義卓越中心。
10.2 企業架構的能力框架
10.2.1 TOGAF的能力框架
10.2.2 新一代IT組織的能力框架
10.2.3 能力和容量
10.2.4 The Open Group在能力認證上的角色
10.2.5 企業架構師的職業道路
10.3 企業架構的案例及架構設計誤區
10.3.1 國內大型集團IT架構案例1(化工行業)與規劃過程研討
10.3.2 國內大型能源集團型企業IT架構案例與規劃過程研討
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