產品管理學習產品

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產品管理課程列表

課程名稱 課程時長 課程難度 學習收獲
產品戰略與規劃 12.00小時 1、學習領會BLM模型的核心思想,并成功運用于本公司的產品戰略規劃實踐。 2、學習理解以市場差距為推動力,以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法。 3、掌握產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法,成功開展產品戰略規劃工作。 4、掌握準確把握市場機會,通過業務模式設計獲得市場成功的工具和方法。 5、掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法,提升組織的戰略執行力。
用戶思維與體驗設計 12.00小時 能夠從用戶角度看產品,建立用戶思維 掌握產品各個環節中的用戶體驗核心要素,能夠更全面地看待產品及用戶體驗 能夠運用用戶體驗模型中的原則、方法與工具來改進產品的用戶體驗 掌握一套產品設計的方法論
用戶需求洞察與分析 12.00小時 掌握需求分析的核心技能,包括用戶研究、需求分析、需求洞察等 、握需求分析的實用工具箱,用戶畫像、干系人地圖、用戶移情圖、用戶體驗地圖等,提升工作效率 、握精益需求分析的方法,減少產品開發中的浪費
產品競爭分析及策略 12.00小時 能夠做出一份有價值的競品分析報告 掌握一套系統的競品分析方法論、工具、模板,可用于指導他人 能通過競品分析捕獲需求、改進產品、提升您的產品競爭力 對商業模式、產品定位、差異化、競爭策略有更深入的理解
產品經理技能提升訓練營 12.00小時 境界提升:具備產品經理的全局觀與思維模式 職業素養:掌握產品經理的核心技能 制勝法寶:抄超鈔產品方法論讓你的產品脫穎而出,超越對手 實戰演練:小組演練,實戰PK,提供業界最佳實踐與方法論、工具、模板
創新設計思維工作坊 12.00小時 掌握一套產品創新與創造性解決問題的方法論與工具 、掌握各種高效、實用的工具與實踐方法,用來改進產品與服務 、學會創造性的發散思維和邏輯性的收斂思維的結合,左腦和右腦相結合 、學會團隊共創,經驗互補,和跨領域團隊之間的協作
產品需求分析最佳實踐 18.00小時 使用Kano模板發現和獲取用戶需求 、掌握需求分析的工具:波特五力模型、SAPPEALS模型等 、掌握產品需求管理過程
需求分析與需求管理 12.00小時 理解需求的層次、需求的要素,并能舉例說明 、掌握需求分析的核心技能,包括需求分析、需求挖掘、需求細化、需求評估等 、掌握需求分析的實用工具箱,包括干系人地圖、5Why分析法、PSPS畫布等,提升工作效率
系統思考 12.00小時 1、深度解析系統思考的應?和原理 2、提升對問題的洞察及解決能?
產品黑客特訓營 12.00小時 幫助你洞悉互聯網趨勢,提升產品大局觀。避免還沒開始就注定失敗的悲催『劇情』 、幫助你重塑『讓這個世界變得更美好』的產品設計『底層操作系統』 、獲得一整套在互聯網時代,『推向市場就被秒殺』的產品設計和運營方法 、即便是小白也可以掌握的,十余個『擼起袖子』就能干,干了就有成效的實操方法 、幫助你找到那個毫無心理負擔、站著就把錢給掙了,還讓用戶對你死心踏地的正向商業模式
NPDP-產品經理國際資格認證 0.00小時 對于個人: 1、確保精通新產品開發的原理和最佳實務 2、提升工作表現 3、增大職業提升的機會 4、增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度 5、在你的領域里使你像專家和領袖一樣鶴立雞群 6、獨特性:我們是新產品開發唯一的職業證書 對于管理者: 1、識別哪些人具備產品開發與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到領導者的位置; 2、區別求職的候選人,除了考慮這些人的工作經驗,你還可以考察他們的產品開發知識以及他的職業發展興趣。 對于組織: 1、為組織提供新產品開發的流程和原理,它提供一個基準和應該聚焦的領域 2、高績效的公司理解,正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益 3、一些領袖公司已經開始在企業內發起NPDP的認證
軟件研發產品工作坊 12.00小時 了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求,產生的背景、時機以及如何培養 、理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作 、掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程的方法,新產品上市管理的方法,產品生命周期管理的基本方法和決策機制
產品設計與用戶體驗 18.00小時 掌握產品設計前的用戶研究、競爭分析等方法 、掌握產品設計方法:功能設計、質量設計、黏度設計等 、掌握驗證產品設計的方法
產品線規劃 12.00小時 學習理解產品線研發實例 、掌握CBM模型的設計與評估方法 、結合自身行業,設計規劃產品線及其研發流程1、 學習理解產品線研發實例 、掌握CBM模型的設計與評估方法 、結合自身行業,設計規劃產品線及其研發流程

產品管理學習與考試資訊

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