適用對象：企業負責人、高層管理人員、業務管理人員、生產管理人員、財務人員
課程列表
企業財務風險防范的各項措施
面授時長：12 小時
課程簡介：熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業風險管理的能力
、學會預算管理和內部控制的真義：防患于未然。根據企業經營目標與狀況，制定出符合企業的風險管控制度
、學會從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估。優化企業管理人員和財務人員分析與規劃能力
、學會聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者。優化配置資源，實現企業價值最大化和企業風險最小化
稅務稽查應對策略和風險控制
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握企業經營環節中的主要稅種的涉稅風險，及時預防稅務稽查并進行風險應對
、掌握企業經營中的涉稅風險應對措施
、掌握金稅三系統的納稅監管與預警
如何做一個合格財務管理人員
面授時長：6 小時
課程簡介：了解財務管理人員的職能定位
、掌握財務管理人員應具備的職業操守
、掌握合格財務管理人員的六大必備技能
企業成本管理與控制
面授時長：12 小時
課程簡介：學會走出成本核算和管理的誤區，樹立正確的成本核算觀念。從企業的整體戰略出發評估、管理和控制成本
、學會梳理企業價值鏈，從源頭控制成本。著眼于業務流程的改進，以目標為導向持續降低成本
、掌握作業成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接、系統的解決思路。掌握隱形成本（溝通、沖突、等待成本）
企業生產經營各環節納稅規避與籌劃
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握企業管理者必備的十大實施理念
2、掌握合理避稅的基本技術方法，掌握如何操作企業增值稅、所得稅避稅
3、掌握深化增值稅改革有關政策，掌握企業籌（融）資稅務籌劃技能，掌握基建工程稅務籌劃技能
4、掌握簽訂合同稅務籌劃技能
企業預算管理與內部控制
面授時長：6 小時
課程簡介：1、掌握企業全面預算基本理論，并將理論指導全面預算工作，掌握全面預算六種管理模式
2、掌握全面預算編制方法，掌握如何設計合理的預算管理體系，包括組織、制度、流程
3、掌握營業預算編制、投融（籌）資預算編制和財務預算編制的實操技能，掌握預算控制、預算分析、預算調整和預算考核有效方法，掌握編制與管理企業全面預算的業務能力
4、掌握內控各環節的風險點與管控措施，掌握企業內部控制的方法，掌握企業管理者必備的十大實施理念
課程簡介：本次課程將結合財務的工作以及當下稅務的政策背景，分別就：個稅匯繳、成本、資金、補貼政策、所得稅匯繳等分享獨特見解和方法，讀懂利好政策降成本，以實現低風險、低成本、高效率、高效益的企業目標。
10種常見的標準化賬務處理
視頻時長：5 小時
課程簡介：本課程將幫你解決以上問題，讓您系統掌握企業標準化賬務處理技巧，提升實操能力；讓您的財務工作不走彎路，效率更高；讓企業經營更規范，健康發展。
課程簡介：本課程將幫您解決以上問題，讓您系統掌握企業稅務處理技巧，提升實操能力；學會利用現行稅收法規政策實施稅務籌劃，降低稅負；促進企業的規范經營與壯大。
教您三刀砍成本
視頻時長：5 小時
課程簡介：掌握疫情下企業如何做成本管控的辦法和措施
企業稅務統籌與財務管理實務
視頻時長：6 小時
課程簡介：使學員在深化增值稅改革和新的經濟形勢下，把握國家有關稅收法規，充分利用深化增值稅改革政策，提高企業生產經營各環節納稅規避與籌劃技能，有效實施合理避稅與稅務籌劃。并提升項目投資決策、籌融資管理與風險防范等企業財務管理技能。
課程簡介：課程包括企業接受稅務稽查應對、企業接受稅務稽查預防、 稅務稽查風險分析、主要稅種稽查應對與風險控制和稅務聯查社保、個稅給企業帶來的風險與應對等，內容豐富、務實、可操作性強，案例充分貼切。并具有獨特的企業管理者必備的十大實施理念和配有課間活動，使學員在生動、愉悅的氛圍中有效接受課程知識與技能。
全面預算管理
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握戰略、經營計劃、預算管理、績效管理的關系。使企業從“有多錢干多少事”的傳統思維轉換為“我們要干多少事，資源優先保證哪些事先干”
、業財融合、全員參與，將全面預算管理貫穿于日常運營管理中。使企業收支可控，進一步優化資金管理和資本結構，降低財務風險
、運用PDCA循環持續改進管理，進行有效的資源配置管理。使企業從傳統的財務管理走向管理會計
新形勢下的企業資產管理
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握資產管理存在的問題與對策
2、掌握如何推行戰略性資產管理，掌握創新資產管理模式，掌握風險收益均衡管理方法，掌握資產合理配置管理方法
3、掌握如何對存量資產進行統計分析與優化，掌握如何進行庫存管控，加速存貨周轉
4、掌握流動資產、無形資產管理新理念
課程簡介：本課程內容豐富、新穎，稅收新政和有關新企業會計準則解讀精準，政策應用與稅務管控務實性強、案例實用，可操作性強。
非財務經理的財務管理
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握如何熟練運用三張財務報表，了解杜邦分析法，并深刻認識ROE構成
2、掌握如何從財務報表和數據中分析衡量企業的產品/服務、運營效率、財力，充分理解企業的五力模型
3、掌握如何運用財務思維解讀企業運作，從財務角度對經營決策進行有效評估，提升企業管理者的成本管理意識、運營效率管理意識和戰力管理意識
課程簡介：使學員全面掌握企業財務思維與財務基本知識，包括財務戰略思維等十六大財務思維、
企業老板財務思維的十大誤區和企業老板必須搞清楚的十大問題等。
