適用對象：企業高層領導、管理者
課程列表
戰略發展規劃
面授時長：6 小時
課程簡介：1、 學會運用策略厘清工作坊型態
2、 掌握如何協助引導高階主管擬定策略、使命、愿景及價值觀，和現狀分析工具，規劃商業戰略
戰略管理
面授時長：12 小時
課程簡介：1、了解企業戰略決策的構成，如何明確目標和完成目標
2、掌握何為戰略組織
3、掌握戰略創新的意義
提升領導者的戰略思維能力
面授時長：6 小時
課程簡介：掌握如何確立新觀念、開拓新思路，把握國內外政治經濟形勢變化新趨勢，掌握科學戰略決策的原理與方法、“?！敝袑ぁ皺C”，確立事業發展的戰略目標、實現事業跨越式大發展、掌握如何把脈事業現狀，克服短板、強化優勢、揚長避短，差異競爭、抵御各種風險、尋找成功之道、掌握如何強化創新意識，掌握思維創新原理“三元六法”，完善事業創新管理的操作流程、增強事業創新發展的核心競爭能力、掌握如何強化執行力意識、掌握戰略執行的含義、過程要素及其操作方法
經營戰略分解與執行（沙盤課）
面授時長：16 小時
課程簡介：1、理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性，樹立全局意識，建立系統思維，更好的理解企業總體發展戰略
2、透徹理解關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性
紫海戰略：戰略性經營管理沙盤（沙盤版權課）
面授時長：18 小時
課程簡介：1、掌握人才管理相關：戰略框架、市場需求分析、市場競爭環境分析，衡量知識價值和其他無形資產的價值，企業人才和知識投資對利潤的影響，制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
2、掌握經營思維與組織變革相關：保證溝通的有效性，了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性，在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識
