適用對象：企業各層級員工及管理者
課程列表
課程簡介：掌握構建金字塔式的思考方法、學會構建自己的思考結構、提升思考和表達邏輯的能力
透過結構看思考表達（版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握結構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考、掌握在表達時，如何使觀點更明確，結構更嚴密，能更有效說服他人、掌握如何引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案、掌握如何在短時間內找出問題的關鍵點，形成具有說服力的匯報材料
透過結構看問題解決（版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握如何跳出思維誤區，能快速有效的通過結構識別問題的本質，使員工更容易快速、有效地抓住問題的本質并形成有效的解決方案、掌握如何在短時間內找出問題的具體原因，并制定有效的解決方案、掌握如何能基于問題的關鍵邏輯和不同假設，形成多個方案，讓方案更嚴密，通過系統有效的解決問題并形成專業的解決方案
課程簡介：1、掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路。掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路
2、掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點。掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系
3、掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系
4、了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式
思維創新與問題解決
面授時長：12 小時
課程簡介：學習問題分析與解決理論、技能和工具
、提高管理者問題解決的效率。
組織創新工作坊
面授時長：7.5 小時
課程簡介：掌握一套科學實用的組織創新共創方法論、工具流程
、掌握世界500強都在用的問題-目標拆解流程
六頂思考帽的實戰訓練
面授時長：18 小時
課程簡介：掌握六帽的特點和作用，熟悉水平思維、結構化思維、創新思維和系統思維的概念和區別、掌握六帽的單個運用和綜合運用，并運用在各種商務場合，促進企業實際問題的解決方案有效性、間接促進企業經營生產效率和效果
課程簡介：1、闡述思維系統化訓練的方法
2、掌握手工繪制思維導圖的技巧
3、運用XMind實現思維導圖的設計制作
4、了解MindManager軟件的特色功能
構建問題分析與解決的底層邏輯和方法訓練
面授時長：12 小時
課程簡介：1、建立面對問題的積極態度和正確的問題意識
2、理解問題解決對企業的價值，打造攻克難題的勇氣
3、能夠有效識別問題的表象與本質，厘清真正問題，以對癥下藥
4、不僅學會科學的問題分析與解決的流程和方法，而且能夠系統掌握在何種情境和階段使用恰當的工具，提高解決實際工作問題的能力
5、學會借助團隊的集思廣益去分析和解決問題的方式及技巧
6、激發學員的主動性，去挑戰和解決工作中的難題，為企業發展提出建議，最終有效提高企業的競爭力
多維思考方式與問題解決
面授時長：6 小時
課程簡介：學習全面性思維的方式
、 學習問題分析與解決的方法
、 用所學方法在實戰中應用
結構性思維之想清楚說明白寫利索
面授時長：12 小時
課程簡介：提升思考能力
、提高溝通效率
、學會金字塔思維方式
視覺筆記
面授時長：14 小時
課程簡介：1、了解“視覺引導系列課程的初階”，了解經典視覺筆記4個階段、5大元素、視覺筆記高手養成秘籍、15套視覺筆記模版等“視覺記錄師”和“視覺引導師”的拿手絕活
2、掌握如何將“視覺引導”變成我們每個人在做筆記、做記錄、思考理清思路過程一個很贊的輔助工具
課程簡介：本課程從培養創新意識、訓練創新思維、樹立創新精神、打造創新能力的目的出發，塑造學員成為適合企業創新發展需要的具備創新人格的人才，為現代企業的戰略發展儲備人才。
管理者的DT創新思維訓練營
面授時長：12 小時
課程簡介：培養對設計思維的認知，突破傳統認知的壁壘，營造組織共同的創新語言
、學會融合全球設計思維大學-D school的核心創新流程三大步六小步的設計思路并完成設計體驗
、養成創新的關鍵行為和習慣并將之融入與日常的工作與企業文化意識中
、體驗設計思維3大應用領域的創新流程，方法論和工具
金字塔原理：溝通、思考與解決問題的邏輯
面授時長：12 小時
課程簡介：學會3種溝通原理，有理有據的溝通
、掌握6種匯報結構和7種思考模型，全面、準確的思考
、掌握4步解決問題的方法，有邏輯、快速的解決問題
邏輯思維訓練
面授時長：18 小時
課程簡介：掌握邏輯學的核心內容、掌握邏輯學的常用方法和工具，改善學員的寫作、匯報、談判和課程開發等工作
全腦表達（沙盤版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握理性左腦系統思考方法，使用左腦結構化表達。掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心
2、學會講故事，用故事打動人
3、學會鼓舞一切聽眾，并幫助你贏得100%的認可
透過結構看項目管理（版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握如何思路清晰，面對難題，逐步解決，獲得你期望的結果、掌握如何理解任務情境，理清思路，明確目標，成功完成組織目標，實現預期結果、掌握如何重構各種活動，規劃成功路徑
邏輯致思：結構化思維——像頂尖咨詢顧問一樣思考
面授時長：12 小時
課程簡介：邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度
、系統思考：提升系統思考分析能力，讓思維思路更加系統和全面
、邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通
、邏輯表達：快速清晰的表達核心觀點和要點，讓表達更有力量
邏輯致思：金字塔原理——高效人士的思考與表達習慣
面授時長：12 小時
課程簡介：思考清晰：提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題
、表達有力：溝通中做到語言準確、思路清晰、快速總結說話要點，提高效率
、系統思考：提升以點帶面、系統思考分析的能力，讓思考更加系統和全面
、形成規范：幫助企業構建高效的思考與表達規范，促進整體運營效率提升
問題解決與引導技術沙盤（沙盤版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握如何有效地制定高質量的決策、系統化地解決問題
2、掌握如何建立共同的管理文化和語言，并使團隊達成共識
PPT邏輯構建與可視化呈現
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握PPT的觀點提煉方法，總結提煉核心觀點
2、全面熟路內容的邏輯關系
3、簡單生動的展示圖形元素可視化
4、熟練的掌握排版原則及形象化邏輯體現
